Lập kế hoạch kinh doanh giúp bạn phát triển ý tưởng kinh doanh và đặt mục tiêu cho doanh nghiệp của mình. Bạn cũng có thể sử dụng kế hoạch kinh doanh để bán ý tưởng của mình cho các nhà đầu tư, nhà cung cấp, ngân hàng và các bên quan tâm khác.
Kế
hoạch kinh doanh là một tài liệu mô tả công ty để những người khác có thể dễ
dàng hiểu được ý tưởng của công ty và ai là người đứng sau công ty. Tài liệu có
thể nhìn theo nhiều cách khác nhau nhưng thường luôn chứa các phần về ý tưởng,
khách hàng và mô hình kinh doanh của công ty.
Kế
hoạch kinh doanh được gọi ví như bản đồ cho tương lai của công ty và tạo điều kiện thuận lợi cho
bạn khi gặp ngân hàng, nhà đầu tư hoặc tại một cuộc họp với cố vấn. Kế
hoạch kinh doanh giúp bạn suy nghĩ thấu đáo về công ty và doanh nghiệp của bạn để cho
ra những quyết định đung đắn.
Những câu hỏi
thường cho bạn rất nhiều quan niệm , ý tưởng đồng thời hướng dẫn bạn đi tới những
kiến thức mới để mở đường cho bạn thấy rõ hơn về định hướng của doanh nghiệp.
Điều
gì là quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn?
Bạn
muốn đạt được điều gì với doanh nghiệp của mình?
Bạn
muốn công ty được điều hành như thế nào?
Trong
mẫu kế hoạch kinh doanh, mình đã chọn chia nó thành 14 vấn đề quan trọng để giúp các bạn
tham khảo một cách dễ dàng nhất.
1.
Khái niệm kinh doanh / Doanh nghiệp
Mô tả
hoạt động và lịch sử của công ty.
2. Tầm
nhìn
Mô tả
những gì bạn muốn đạt được với công ty của bạn.
3. Mục
tiêu
Mô tả
mục tiêu của công ty trong thời gian 3-5 năm.
4.
Khách hàng
Mô tả
khách hàng của bạn là ai
5.
Thị trường
Mô tả
khu vực địa lý và / hoặc ngành mà các sản phẩm / dịch vụ sẽ được bán
6. Cạnh
tranh
Mô tả
tình hình cạnh tranh trông như thế nào.
7. Sản
phẩm
Mô tả
sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
8.
Bán, thanh toán, giao hàng
Mô tả
cách thức hàng hóa / dịch vụ của công ty được bán, được thanh toán và được giao
/ cung cấp?
9.
Tiếp thị
Mô tả
cách bạn xử lý / thông báo về những ưu đãi của công ty tới khách hàng.
10.
Mô hình kinh doanh
Mô tả
mô hình kinh doanh của bạn trông như thế nào.
11.
Các nguồn lực và / hoặc điều kiện quan trọng
Mô tả
các nguồn lực và / hoặc điều kiện nào là quan trọng đối với công ty của bạn.
12.
Kinh doanh bền vững
Mô tả
khái niệm kinh doanh của bạn tạo ra giá trị theo cách nào từ quan điểm bền vững.
13.
Doanh nhân / Nhóm
Mô tả
đội ngũ đằng sau công ty và cách các bạn bổ sung cho nhau.
14.
Phân tích
Điểm
mạnh / điểm yếu của bạn là gì? Bạn có thể nhìn thấy những cơ hội nào ở thế giới
bên ngoài trong tương lai? Có những mối đe dọa trong tương lai mà bạn cần xem
xét không?
Link tham khảo
Thử tính lương công nhân , lợi nhuận , giá sản phẩm : https://www.verksamt.se/alla-e-tjanster/rakna-ut
Link
download bản mẫu kế
hoạch kinh doanh tiếng Thụy Điển :updating...
