AFFÄRSPLAN

-



Lập kế hoạch kinh doanh giúp bạn phát triển ý tưởng kinh doanh và đặt mục tiêu cho doanh nghiệp của mình. Bạn cũng có thể sử dụng kế hoạch kinh doanh để bán ý tưởng của mình cho các nhà đầu tư, nhà cung cấp, ngân hàng và các bên quan tâm khác.

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu mô tả công ty để những người khác có thể dễ dàng hiểu được ý tưởng của công ty và ai là người đứng sau công ty. Tài liệu có thể nhìn theo nhiều cách khác nhau nhưng thường luôn chứa các phần về ý tưởng, khách hàng và mô hình kinh doanh của công ty.

Kế hoạch kinh doanh được gọi ví như bản đồ cho tương lai của công ty và tạo điều kiện thuận lợi cho bạn khi gặp ngân hàng, nhà đầu tư hoặc tại một cuộc họp với cố vấn. Kế hoạch kinh doanh giúp bạn suy nghĩ thấu đáo về công ty và doanh nghiệp của bạn để cho ra những quyết định đung đắn.

Những câu hỏi thường cho bạn rất nhiều quan niệm , ý tưởng đồng thời hướng dẫn bạn đi tới những kiến thức mới để mở đường cho bạn thấy rõ hơn về định hướng của doanh nghiệp.

Điều gì là quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn?

Bạn muốn đạt được điều gì với doanh nghiệp của mình?

Bạn muốn công ty được điều hành như thế nào?

 

Trong mẫu kế hoạch kinh doanh, mình đã chọn chia nó thành 14 vấn đề quan trọng để giúp các bạn tham khảo một cách dễ dàng nhất.

1. Khái niệm kinh doanh / Doanh nghiệp

Mô tả hoạt động và lịch sử của công ty.

2. Tầm nhìn

Mô tả những gì bạn muốn đạt được với công ty của bạn.

3. Mục tiêu

Mô tả mục tiêu của công ty trong thời gian 3-5 năm.

4. Khách hàng

Mô tả khách hàng của bạn là ai

5. Thị trường

Mô tả khu vực địa lý và / hoặc ngành mà các sản phẩm / dịch vụ sẽ được bán

6. Cạnh tranh

Mô tả tình hình cạnh tranh trông như thế nào.

7. Sản phẩm

Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

8. Bán, thanh toán, giao hàng

Mô tả cách thức hàng hóa / dịch vụ của công ty được bán, được thanh toán và được giao / cung cấp?

9. Tiếp thị

Mô tả cách bạn xử lý / thông báo về những ưu đãi của công ty tới khách hàng.

10. Mô hình kinh doanh

Mô tả mô hình kinh doanh của bạn trông như thế nào.

11. Các nguồn lực và / hoặc điều kiện quan trọng

Mô tả các nguồn lực và / hoặc điều kiện nào là quan trọng đối với công ty của bạn.

12. Kinh doanh bền vững

Mô tả khái niệm kinh doanh của bạn tạo ra giá trị theo cách nào từ quan điểm bền vững.

13. Doanh nhân / Nhóm

Mô tả đội ngũ đằng sau công ty và cách các bạn bổ sung cho nhau.

14. Phân tích

Điểm mạnh / điểm yếu của bạn là gì? Bạn có thể nhìn thấy những cơ hội nào ở thế giới bên ngoài trong tương lai? Có những mối đe dọa trong tương lai mà bạn cần xem xét không?

 

Link tham khảo

Thử tính lương công nhân , lợi nhuận , giá sản phẩm : https://www.verksamt.se/alla-e-tjanster/rakna-ut

Link download bản mẫu kế hoạch kinh doanh tiếng Thụy Điển :updating...

 

 

 

Bài đăng phổ biến từ blog này

XUNG ĐỘT - MÂU THUẪN & CẠNH TRANH TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

-
Hình ảnh
  Khái niệm Xung đột là gì? Xung đột  là quá trình trong đó một bên nhận ra quyền lợi của mình hoặc đối lập, hoặc bị ảnh hưởng bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của nó. Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc. Các cuộc xung đột có thể phát sinh giữa các đồng nghiệp giám sát và cấp dưới hoặc giữa các nhân viên với các đối tác bên ngoài, chẳng hạn như: khách hàng, nhà cung cấp và cơ quan quản lý. Cạnh tranh là gi? Cạnh tranh xảy ra khi hai hay nhiều cá nhân hoặc nhóm theo đuổi mục tiêu mà mục tiêu này có thể được đạt tới chỉ bởi một phía (cá nhân hoặc nhóm). Cạnh tranh làm tăng lên sự khuấy động, sự thức tỉnh, và sự động viên. Điều này làm năng suất tăng lên. Sự giống và khác nhau giữa xung đột và cạnh tranh Cạnh tranh và xung đột khác nhau về mức độ lợi ích cá nhân của mỗi bên. Sự khác biệt nhỏ này có một kết cục quan trọng cho thành công của nhóm hay tổ chức. C
Read more »

TRẦN HƯƠNG LY LÀ AI ?

-
Hình ảnh
Xin chào , mình là Ly ( Trần Hương Ly ) Mình lớn lên tại thành phố Hạ Long, một thành phố biển thuộc tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam. Năm 2006 mình di cư sang Thụy Điển sinh sống cùng mẹ.  Mình hiện đang sống và làm việc tại Malmö , Thụy Điển. Mình là một Lash Master Trainer , Start Upp Mentor , KBT Life Coaching, Children & Youth Coaching. Công việc của mình xoay quanh các khóa học đào tạo nghề nối mi chuyên nghiệp quốc tế, cố vấn khởi nghiệp cho các bạn mới bắt đầu, khai vấn giúp các bạn hoàn thiện bản thân, tự tin vào chính mình, dẫn dắt các bạn nhỏ và các bạn  trẻ định hướng bản thân, xây dựng nhân cách phát triển đúng đắn. 16 tuổi mình bắt đầu công việc đầu tiên trong cuộc đời, đó là làm phục vụ và dọn dẹp tại một nhà hàng trung hoa ở thành phố nơi minh sống. Khi đó,mình đi học văn hóa buổi sáng, sau tan học thì tới chỗ làm việc. Mỗi ngày đi học từ 7.30 sáng rồi đi làm cho tới 10.00 đêm nhưng mình không bao giờ cảm thấy mệt mà luôn thấy rất vui vì cảm giác được tiếp xúc,l
Read more »

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀ GÌ ?

-
Hình ảnh
  Ngày nay, với sự phát triển của nền kinh tế xã hội bên cạnh việc giữ chân nhân viên bằng thu nhập các chế độ đãi ngộ tốt thì điều kiện về môi trường làm việc cũng là một trong những lý do để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Tất cả nhân viên đều được có quyền lợi được làm việc trong môi trường tốt nhất. Điều này áp dụng cho toàn bộ các loại mô hình công ty, dù lớn hay nhỏ. Nó cũng áp dụng cho tất cả các loại hợp đồng lao động , ngắn hạn hay dài hạn. Điều này nằm trong bộ luật môi trường làm việc của sở môi trường sức khỏe người lao động Thụy Điển. Tất cả các chủ doanh nghiệp đều phải có trách nhiệm giống như nhau, nhưng các biện pháp có thể khác nhau phụ thuộc vào mức độ rủi ro và bức tranh toàn phần của từng doanh nghiệp. Môi trường làm việc của những loại mô hình khác nhau cũng sẽ tạo ra nhiều biện pháp hoạt động khác nhau. Ví dụ công ty sản xuất và công ty dịch vụ sẽ có môi trường sinh hoạt khác nhau. Chính vì vậy, cục môi trường sức khỏe người lao động tại
Read more »