Bài đăng

NỘI DUNG DÀNH CHO BẠN

10 MẸO HAY ĐỂ HOÀN THÀNH BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH

Hình ảnh
Bạn đang chuẩn bị mở công ty và cần phải làm một bản kế hoạch kinh doanh . Mình sẽ chia sẻ cho bạn 10 mẹo hay mà bạn cần nghĩ để viết một bản kế hoạch dinh doanh hoàn hảo nhé. 1. Viết ra các mục tiêu của công ty trong thời gian ngắn hạn và dài hạn. Bạn muốn ở đâu trong một và mười năm nữa? Tầm nhìn của bạn và tiềm năng của bạn là gì? Hãy ghi nhớ những mục tiêu này khi viết kế hoạch kinh doanh của bạn. 2. Mô tả ý tưởng kinh doanh của bạn. Ưu điểm và nhược điểm của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì. Những cách này là duy nhất, bạn có thể và nên mở rộng phạm vi của mình và / hoặc có được bằng sáng chế theo những cách nào? 3. Mô tả những người sở hữu và làm việc trong công ty. Những kỹ năng, kinh nghiệm và mạng lưới nào có hoặc họ còn thiếu? Tài nguyên không sử dụng? Bạn có thể thuê gì thay vì tự làm?  4.  Mô tả khách hàng của bạn. Tại sao và làm thế nào để họ mua hàng của bạn và làm cách nào để bạn có được lợi nhuận cao nhất? Lập kế hoạch tiếp thị về cách bạn sẽ thành công trong

LỜI GÓP Ý

Hình ảnh
Lời góp ý, cho đi hay trao ra tâm giúp đỡ rất quan trọng, nên trước khi muốn đưa ra cho một ai đó thì bạn hãy thay đổi bản thân mình trước tiên.  Điều thứ 1  Thay vì đánh giá người khác, hoặc sự vật sự việc nào đó dựa trên cảm nhận tức thì, mình hãy chuyển góc nhìn 1 chút xíu về một hay vài điểm mà người đối diện họ có mà mình lại bị thiếu. Nói cách khác là mình hãy mở lòng với người đối diện thì mình mới có những cuộc nói chuyện thật sự cởi mở và thoải mái. Lúc này mình mới có cơ hội để khai thác nhiều điều hay từ người đối diện.  Điều thứ 2, quan trọng hơn hết là khi góp ý  cho một ai đó không phải chỉ là chê và chê. Trước hết bạn hãy ghi nhận về những điều mà họ đã làm rất tốt. Và nếu mình có đưa ra điều góp ý về những điểm chưa tốt thì mình cũng nên có một vài giải pháp và chú ý tới ngôn từ mà mình sẽ sử dụng khi góp ý. Ở đây nói đến kĩ năng nói chuyện và dùng vốn từ của mình một cách chân thành và khiêm tốn. Bởi không phải ai cũng có thể chấp nhận những lời góp ý thẳng thắn và nặn

NHỮNG YẾU TỐ CHÍNH ĐỂ TẠO RA MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP

Hình ảnh
    Một môi trường làm việc chuyên nghiệp là điều ai cũng mong muốn khi bắt đầu làm việc ở bất kỳ đâu. Đa số các bạn khi được phỏng vấn đều bày tỏ mong muốn được làm việc trong môi trường “chuyên nghiệp”, còn đối với những người đã đi làm thì họ luôn yêu cầu công ty tạo môi trường làm việc “chuyên nghiệp”. Môi trường làm việc chuyên nghiệp luôn coi trọng yếu tố con người Rất nhiều công ty không cho nhân viên của mình là “người lao động” mà họ gọi đó là những “người đồng hành” cùng mình. Họ cho rằng, con người chính là tài sản quý giá nhất, là nền tảng cho sự phát triển của công ty và không ngừng quan tâm việc đầu tư phát triển con người. Qua đó, công ty sẽ luôn quan tâm, đầu tư vào việc phát triển con người, xem đây cũng là một trong những chiến lược phát triển lâu dài của công ty.  Ngoài lương thưởng thì chính sách đào tạo, phát triển cũng được nhân viên coi đó là chế độ đãi ngộ, là lý do mà họ “đầu quân” và gắn bó lâu dài. Hiểu theo nghĩa của người làm nhân sự,  môi tr

XUNG ĐỘT - MÂU THUẪN & CẠNH TRANH TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

Hình ảnh
  Khái niệm Xung đột là gì? Xung đột  là quá trình trong đó một bên nhận ra quyền lợi của mình hoặc đối lập, hoặc bị ảnh hưởng bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của nó. Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc. Các cuộc xung đột có thể phát sinh giữa các đồng nghiệp giám sát và cấp dưới hoặc giữa các nhân viên với các đối tác bên ngoài, chẳng hạn như: khách hàng, nhà cung cấp và cơ quan quản lý. Cạnh tranh là gi? Cạnh tranh xảy ra khi hai hay nhiều cá nhân hoặc nhóm theo đuổi mục tiêu mà mục tiêu này có thể được đạt tới chỉ bởi một phía (cá nhân hoặc nhóm). Cạnh tranh làm tăng lên sự khuấy động, sự thức tỉnh, và sự động viên. Điều này làm năng suất tăng lên. Sự giống và khác nhau giữa xung đột và cạnh tranh Cạnh tranh và xung đột khác nhau về mức độ lợi ích cá nhân của mỗi bên. Sự khác biệt nhỏ này có một kết cục quan trọng cho thành công của nhóm hay tổ chức. C

NHÂN SỰ - THÍCH NGHI VÀ LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Hình ảnh
Một doanh nghiệp muốn hoạt động và phát triển ổn định phải có sự đóng góp của rất nhiều nguồn lực khác nhau. Trong đó, nguồn lực quan trọng nhất , quyết định đến sự thành bại của tổ chức đó là NHÂN SỰ. VAI TRÒ CỦA NHÂN SỰ Hiểu một cách đơn giản thì nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người đã và đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp ở tất cả các vị trí khác nhau. Họ là lực lượng tham gia chính vào các hoạt động của tổ chức, là những chủ thể quan trọng trong việc sáng tạo và phát huy những thế mạnh của doanh nghiệp. Với bất kỳ tổ chức nào thì nhân lực cũng là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của công ty.  Tất cả nhân sự đều phải có trách nhiệm bảo vệ sức khỏe và an toàn của bản thân.Họ phải có kiến thức cơ bản về công việc minh đang làm, ý thức được trách nghiệm của minh để thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Để có thể biết được cách bảo vệ bản thân tại nơi làm việc đung cách, thì tất cả nhân sự đều có quyền đượ

QUẢN LÝ NHÂN VIÊN – GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI

Hình ảnh
VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Trong thời buổi ngày càng phát triển, các công ty thường đề cao tầm quan trọng của quản lý trong công việc. Vậy vai trò của quản lý là gì? Người quản lý là đại diện của công ty, có trách nhiệm dẫn dắt tất cả hoặc một mảng nào đó của doanh nghiệp để giúp công ty đạt được mục tiêu. Họ sẽ phân bổ, hướng dẫn công việc hợp lý đến các nhân viên/ đồng nghiệp để có thể sử dụng được nguồn lực , nguồn tài nguyên tốt nhất có thể. Những người quản lý cần phải có kỹ năng và kiến thức nhất định để có thể điều hành và giải quyết những rắc rối, xung đột trong công ty. Họ cũng đồng thời là người chịu trách nhiệm pháp lý trước pháp luật. Một trong những điều tốt nhất mà người quản lý cần làm đó là phải nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân mình trong quá trình làm việc nhóm với mọi người. Chỉ có hiểu rõ chính bản thân mình thì người quản lý mới xác định được phương cách lãnh đạo riêng và tìm hiểu xem liệu nó có phù hợp với nhóm mà mình đang quản lý

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀ GÌ ?

Hình ảnh
  Ngày nay, với sự phát triển của nền kinh tế xã hội bên cạnh việc giữ chân nhân viên bằng thu nhập các chế độ đãi ngộ tốt thì điều kiện về môi trường làm việc cũng là một trong những lý do để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Tất cả nhân viên đều được có quyền lợi được làm việc trong môi trường tốt nhất. Điều này áp dụng cho toàn bộ các loại mô hình công ty, dù lớn hay nhỏ. Nó cũng áp dụng cho tất cả các loại hợp đồng lao động , ngắn hạn hay dài hạn. Điều này nằm trong bộ luật môi trường làm việc của sở môi trường sức khỏe người lao động Thụy Điển. Tất cả các chủ doanh nghiệp đều phải có trách nhiệm giống như nhau, nhưng các biện pháp có thể khác nhau phụ thuộc vào mức độ rủi ro và bức tranh toàn phần của từng doanh nghiệp. Môi trường làm việc của những loại mô hình khác nhau cũng sẽ tạo ra nhiều biện pháp hoạt động khác nhau. Ví dụ công ty sản xuất và công ty dịch vụ sẽ có môi trường sinh hoạt khác nhau. Chính vì vậy, cục môi trường sức khỏe người lao động tại